文/李光斗

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓整個人類世界發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)滲透到社會的每個角落，很多產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了巨大的變化。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)有一條非常著名的定律，是用以太網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明人羅伯特·梅特卡夫的名字命名的，人們稱之為梅特卡夫定律。

這條定律表示：網(wǎng)絡(luò)的價值隨著用戶數(shù)量的平方數(shù)增加而增加。換句話說就是，某種網(wǎng)絡(luò)的價值隨著使用用戶數(shù)量的增加而增加，比如手機和互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，使用計算機的人每天都在大量增加。隨著上網(wǎng)的人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)變得越來越有價值，因而能吸引更多的人來使用，最終提高整個互聯(lián)網(wǎng)的總價值。

梅特卡夫定律是基于每一個新上網(wǎng)的用戶，都因為別人的聯(lián)網(wǎng)而獲得了更多信息交流的機會。指出了網(wǎng)絡(luò)具有極強的外部性和正反饋性，即聯(lián)網(wǎng)的用戶越多，網(wǎng)絡(luò)的價值越大，聯(lián)網(wǎng)的需求也就越大。這樣，我們可以看出梅特卡夫定律指出了從總體上看，消費方面存在效用遞增，即需求創(chuàng)造了新的需求。

梅特卡夫定律

如今，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，虛擬經(jīng)濟同樣在用戶越多的情況下，越能夠大幅度降低成本，甚至降到接近于零；而實體經(jīng)濟則隨著用戶的增多讓成本變得越來越高，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)下半場實體經(jīng)濟干不過虛擬經(jīng)濟。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2019）》稱，截至2018年底，我國網(wǎng)民數(shù)量達到8.29億，全年新增網(wǎng)民5663萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達59.6%。這樣一個巨大的用戶數(shù)量，為虛擬經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

作為實體經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)對于一個國家來說是非常重要的，但是農(nóng)民的收入?yún)s不高，因為農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出與投入之間有著非常直接的線性關(guān)系，每畝地的產(chǎn)出與其所需要的勞動力成本和各項投入是相對應(yīng)的，比如種一畝地需要花費100小時勞動、200元種子和肥料成本，并且最終能產(chǎn)出100公斤糧食，那么，要生產(chǎn)1000公斤糧食，就需要種10畝地，投入1000小時勞動、2000元種子和肥料錢，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力等各項成本將會越來越高

與農(nóng)業(yè)這種實體經(jīng)濟成本越做越高的產(chǎn)業(yè)所不同的是：虛擬經(jīng)濟隨著產(chǎn)業(yè)的擴大，用戶的增多，其成本卻是在逐漸降低的。比如報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體隨著發(fā)售的數(shù)量增加，其印刷成本也在上升，而通過互聯(lián)網(wǎng)平臺傳播的新聞卻不會隨著用戶的增多而增加成本，甚至于更多的用戶會為其帶來更多的利潤，因為用戶的流量將會由廣告商來買單。這其中就涉及到邊際成本的問題。

在經(jīng)濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來的總成本的增量。

這個概念表明每一單位產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，生產(chǎn)一輛汽車的成本是很大的，而每生產(chǎn)一輛汽車都需要投入大量的勞動力、機械、鋼材等等，所以制造業(yè)的邊際成本很高。

虛擬經(jīng)濟則不同于實體制造。以騰訊公司的游戲為例，在最火爆的騰訊游戲王者榮耀中，英雄皮膚在設(shè)計的時候可能需要程序員和設(shè)計師花費一定的時間成本，但是在設(shè)計完成之后，基本上不需要再投入其它成本。所以一個王者榮耀的英雄皮膚賣10塊錢，賣一億個就能收入十億元，而賣一億個皮膚跟賣一個皮膚在成本上幾乎沒有差別，但收入?yún)s千差萬別。所以虛擬經(jīng)濟接近零的邊際成本是其超越實體經(jīng)濟最重要的一個因素。

與農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)相似的還有餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)眾多的實體經(jīng)濟，這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出和投入均難以做到邊際成本為零。有人說開火鍋店的利潤很大，但是食品材料、門店房租、服務(wù)員工資等等都是很大一部分固定的支出，從這種幾乎固定的邊際成本來看，其實做餐飲業(yè)也沒有太高的利潤回報。

同樣的，從近年來網(wǎng)店對實體店的沖擊中就能夠看到，虛擬經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，因為虛擬經(jīng)濟能夠極大地節(jié)約成本。從淘寶出現(xiàn)之后，電商迅速發(fā)展，完全改變了人們的消費習慣，截留了很多客源的同時，也極大的擠壓了實體店的利潤空間。

在成本方面，網(wǎng)店比起實體店來說更有優(yōu)勢。因為網(wǎng)店沒有房租、水費、電費、勞務(wù)費等多項運營成本，所以網(wǎng)店的商品價格能夠比實體店更低，這也是吸引消費者的一個重要因素。

除此之外，網(wǎng)店的銷售范圍也更加廣闊，能夠承載更多種類的商品，能夠影響到的消費者比實體店多得多，這就是網(wǎng)店能夠發(fā)展的比實體店更好的原因。網(wǎng)購不僅搶占了實體商店的流量，越來越多樣化的互聯(lián)網(wǎng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式更是完全擠壓了商場促銷的利潤空間。

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)紅帶貨給商家?guī)淼氖找嬉h遠超過商場的促銷。今年雙十一預售開啟的第一天，帶貨一哥李佳琦就沖上了當天微博熱搜榜的第一，3100多萬人實時觀看他的直播，今年他一個人的銷售額就超過10億，而去年他也創(chuàng)下了3億元的銷售紀錄，哪一個商場的促銷活動能創(chuàng)造出這么大的利益呢？

像李佳琦這樣的網(wǎng)紅賺錢能力實在令人匪夷所思。有公開數(shù)據(jù)顯示，李佳琦2019年賺了2億元，以2018年的凈利潤數(shù)據(jù)與之對比，有2307家公司的凈利潤低于李佳琪的2億元，與李佳琦相似的還有火遍全球的網(wǎng)紅李子柒，她在2019年也狂賺1.6個億，2018年有2123家公司的凈利潤低于李子柒。想必與他們一樣的知名網(wǎng)紅賺取的財富也不會少。綜合來看，李佳琦一個人就PK掉了60%的上市公司，其中還包括了紫光學大、江西長運、白銀有色等大量人數(shù)過萬的大公司

2018年32歲的薇婭以在淘寶獲得年收入3000萬、推動成交7個億，位居淘寶達人收入榜“淘布斯”的榜首。她曾經(jīng)通過一次直播吸引了150萬人觀看，在沒有任何其它推廣手段的情況下，幫助一個0粉絲的淘寶新店，一夜之間賺了7000萬元的銷售額。以前人們常說“一鋪養(yǎng)三代”，商人都需要投資一個不小的商鋪來賺錢，而現(xiàn)在網(wǎng)紅只需要一個十平方米的直播間，就能夠隔著手機屏幕把消費者的錢賺了。

如今，在互聯(lián)網(wǎng)深入滲透的情況下，越來越多行業(yè)都被虛擬經(jīng)濟所搶占，知識付費就是非常典型的一種。通過借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段，讓人們能夠更加高效地篩選信息，獲取自己所需要的知識，相比傳統(tǒng)的出版、媒體及教育等產(chǎn)業(yè)，知識付費有無法比擬的內(nèi)容資源優(yōu)勢。當然，知識付費帶來的沖擊同樣是出版、教育行業(yè)一次突破固化運營模式的重要機會。

從眾多行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中我們能夠發(fā)現(xiàn)，虛擬經(jīng)濟的發(fā)展能夠不斷降低產(chǎn)品的成本，甚至可以成本趟零，以此來提升企業(yè)的利潤，而且越是接近零邊際成本的行業(yè)，其價值增長的空間越大；實體經(jīng)濟則完全不行，特別是隨著房租、勞動力等商業(yè)成本越來越高，實體經(jīng)濟將會受到更大的打擊。這也是為什么說，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，要想讓產(chǎn)業(yè)快速增長必須要脫實向虛。

在如今這個信息高度發(fā)達的時代，數(shù)字化涉及到經(jīng)濟的各個層面，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了許多新的商業(yè)模式，電商就是最好的一個例子。很多人都認為，數(shù)字經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟的典型代表。

那么，對于數(shù)字經(jīng)濟該如何去理解呢？

實際上，許多關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟的研究文獻把數(shù)據(jù)看成一種新的生產(chǎn)要素，在勞動力、資本之外的生產(chǎn)要素。在農(nóng)業(yè)時代，土地和勞動力是最重要的生產(chǎn)要素；到了工業(yè)時代，生產(chǎn)性資本（如機器設(shè)備）和勞動力是最重要的兩大生產(chǎn)要素；到了數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為了一種新的生產(chǎn)要素。

那么它有什么特點和優(yōu)勢呢？

從騰訊的產(chǎn)品中我們可以看到，數(shù)據(jù)的一大特點就是邊際成本幾乎為零。除此之外，數(shù)據(jù)還具有非競爭性，這種非競爭性能夠帶來規(guī)模經(jīng)濟。

在傳統(tǒng)商品中，很多東西都具有競爭性。比如：煤炭資源。每一噸的煤炭開采都是需要一定成本的，而且消耗一噸就少一噸，一個人用了別人就不能再用，具有競爭性和排他性；而數(shù)據(jù)則完全不同，具有非競爭性，一個人使用數(shù)據(jù)及相關(guān)的一些應(yīng)用，也完全不影響他人的使用，比如微信這個APP就可以多人下載使用。

非競爭性帶來的是規(guī)模效應(yīng)，就是說經(jīng)濟活動的規(guī)模增加、范圍擴大能夠帶來邊際成本降低和生產(chǎn)效率提高。傳統(tǒng)經(jīng)濟很難做到邊際成本為零，規(guī)模效應(yīng)也因此受到限制，數(shù)字經(jīng)濟這樣的虛擬經(jīng)濟卻很容易做到零邊際成本，所以其規(guī)模經(jīng)濟的潛力極大。

如今我們已經(jīng)能夠明顯感覺到數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟作為虛擬經(jīng)濟的典型代表，如今創(chuàng)造財富的速度，遠遠超過其他任何經(jīng)濟。

數(shù)字經(jīng)濟的非競爭性促進了平臺經(jīng)濟的發(fā)展，不同于傳統(tǒng)商業(yè)只能夠服務(wù)單邊市場，平臺可以連接消費者和生產(chǎn)者雙方，既服務(wù)了買方又服務(wù)了賣方，逐漸形成一個包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、消費多方在內(nèi)的經(jīng)濟生態(tài)圈。

在全球市值最大的20家公司中，有40％是擁有基于平臺的商業(yè)模式，7個“超級平臺”占70個大平臺總市值的三分之二，以規(guī)模排序依次是微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌、臉書、騰訊和阿里巴巴。由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利期的結(jié)束，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，有著巨大優(yōu)勢的虛擬經(jīng)濟將會成為這個時代的經(jīng)濟中心，虛擬經(jīng)濟將會有超越實體經(jīng)濟的發(fā)展。

當然，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟脫實向虛的發(fā)展過程中也不能夠太過膨脹，必須要掌握好一定的度，防止虛擬經(jīng)濟過度發(fā)展和自我循環(huán)，導致實體經(jīng)濟受到擠壓，畢竟實體經(jīng)濟始終是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。所以在互聯(lián)網(wǎng)下半場，既要利用虛擬經(jīng)濟邊際成本低、回報率高、資金回收快的特點推動經(jīng)濟發(fā)展，又要保護好實體經(jīng)濟的生存空間，因為實體經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟發(fā)展的根基，而虛擬經(jīng)濟則是實體經(jīng)濟的助推器。只有推動實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，中國的經(jīng)濟才能持續(xù)健康發(fā)展。

（部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有）

本文作者李光斗：中國品牌第一人、中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)李光斗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人。