百度收購91無線之后，百度與91的融合一直是業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。

昨天在2014年GMIC大會，百度91新任COO顧銘在“時不我待——共建高效的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)”論壇上做了主題演講。這是并購以后，高管第一次以百度91的名義正式亮相，并闡述雙方整合成效和未來發(fā)展方向。

結(jié)合昨天 演講和我在會場內(nèi)外了解到信息，寰寰姐給大家解讀一下百度與91的融合。

一、深度融合：強(qiáng)化分發(fā)能力

據(jù)了解，目前百度與91的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作已經(jīng)完成，雙方核心業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)成了深度結(jié)合。

在新的組織結(jié)構(gòu)下，百度91設(shè)立10個中心：分發(fā)產(chǎn)品中心、廣告中心、資源管理中心、業(yè)務(wù)運(yùn)營與支持中心、研發(fā)與技術(shù)支持中心、商務(wù)拓展中心、管理中心、基礎(chǔ)技術(shù)與平臺中心、UED設(shè)計中心、創(chuàng)新孵化中心。

其中，分發(fā)業(yè)務(wù)由百度副總裁李明遠(yuǎn)親自領(lǐng)軍，91旗下兩大分發(fā)產(chǎn)品——91助手和安卓市場的渠道和運(yùn)營團(tuán)隊統(tǒng)一劃撥至渠道運(yùn)營部。同時91高管也直接進(jìn)入百度的核心管理層，原91團(tuán)隊在新的組織框架下繼續(xù)發(fā)揮作用，人才優(yōu)勢也可以得到更好的發(fā)揮。

可以看到，這樣的組織架構(gòu)調(diào)整之后，將產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營與渠道的運(yùn)營分開，更趨向矩陣結(jié)構(gòu)，百度91的管理架構(gòu)變得更加清晰，也比較科學(xué)。事實(shí)上，能看出百度對91團(tuán)隊還是很重用的，產(chǎn)品層面與渠道層面分別進(jìn)行深度融合，這對激發(fā)分發(fā)產(chǎn)品潛力、加深雙方商業(yè)融合、推動技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新等都十分有利。

組織架構(gòu)的調(diào)整到位，再加上這次百度91新任COO顧銘的高調(diào)亮相，其實(shí)意味著百度與91的整合完畢，下一步雙方將開始達(dá)成更大的協(xié)同效應(yīng)。

二、延伸服務(wù)能力：為開發(fā)者賦能

融合之后，今年百度91將繼續(xù)加大在分發(fā)上的投入。

去年百度收購91無線之后，其實(shí)兩個團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)行了快速的融合。在2013年的整合過程中，百度91打通旗下三大應(yīng)用商店——百度手機(jī)助手、91助手、安卓市場，在分發(fā)能力上已經(jīng)有了突破。

百度91 COO顧銘表示，經(jīng)過將近一年的融合，百度91應(yīng)用平臺成長迅速，總分發(fā)量和活躍用戶數(shù)持續(xù)上升，用戶量達(dá)到6億，日均分發(fā)量已突破1億，截止去年Q4市場份額達(dá)到41.2%。

然而，分發(fā)市場繁榮的背后存在另一面，移動應(yīng)用開發(fā)者越來越多，很多優(yōu)秀的中小App，面臨著分發(fā)難題和隨之產(chǎn)生的生存窘境。

所以，顧銘提出了延伸開發(fā)者服務(wù)能力，從開發(fā)、推廣、運(yùn)營、變現(xiàn)4個環(huán)節(jié)打造“一站式生態(tài)服務(wù)閉環(huán)”的命題。尤其會在運(yùn)營和變現(xiàn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)，推出聯(lián)合營銷、能力輸出、孵化激烈三大舉措，對開發(fā)者進(jìn)行扶持。據(jù)了解，在加入百度之前，91就已經(jīng)形成了良好的商業(yè)化模式和體系，用戶付費(fèi)率在業(yè)內(nèi)名列前茅。因此，顧銘特意指出，隨著91的加入，百度91在運(yùn)營和變現(xiàn)上會給開發(fā)者更多支持，為開發(fā)者提供端到端的服務(wù)。對于更關(guān)注流量的中小開發(fā)者，百度91也推出了一個針對中長尾開發(fā)者的換量平臺。

這些舉措中，可以看到融合為百度91自身能力帶來的提升，更可以看到百度91與開發(fā)者共享整合紅利的開放心態(tài)，以及打造共贏生態(tài)體系的發(fā)展思路。

三、完善生態(tài)：強(qiáng)調(diào)“續(xù)航能力”

顧銘認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)的格局是二元生態(tài)——網(wǎng)頁生態(tài)和應(yīng)用生態(tài)。他列舉數(shù)據(jù)稱，用戶每天用手機(jī)使用移動互聯(lián)網(wǎng)的時長是兩個半小時，其中只有10分鐘是通話時間，剩下的時間主要用于通過瀏覽器獲取信息和玩應(yīng)用，其中玩應(yīng)用的時間更高。窺一斑而見全貌，應(yīng)用生態(tài)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)格局中的重要地位顯而易見。

其實(shí)，百度91應(yīng)用平臺扶持開發(fā)者的做法已經(jīng)躍升到建設(shè)“移動生態(tài)圈”，打破分發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域的渠道競爭，從源頭開始建立一個讓開發(fā)者都能獲利的生態(tài)體系。

開發(fā)者提升分發(fā)效率，提高應(yīng)用分發(fā)量，某種意義上，這也是確保百度在移動分發(fā)領(lǐng)域中保持強(qiáng)有力的“續(xù)航能力”。

百度與91融合之后，從分發(fā)量上來看，已經(jīng)居于行業(yè)第一。但也不可否認(rèn)的是，移動分發(fā)領(lǐng)域競爭激烈，后有360等分發(fā)平臺的追趕。

從目前的體量和增速來看，百度91保持移動應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者地位并不難。而且，隨著深度融合的推進(jìn)，分發(fā)業(yè)務(wù)下一階段的突破將很快就會到來。分發(fā)的良好態(tài)勢不僅有利于助力百度牢牢保持移動端入口優(yōu)勢，更能夠在戰(zhàn)略層面支撐百度的移動互聯(lián)網(wǎng)布局。

可以看出，百度在通過自身移動搜索占據(jù)WebApp的未來的同時，也將通過百度91控制Native APP的入口。雙管齊下，對百度完成從PC端到移動端的全面布局將起到關(guān)鍵性的作用。